Hannes Hacke

Gemeinsam gestalten, entwickeln, erreichen!

Meine Geschichte

Von der Abiturklausur zur Geschäftsführung: "Verantwortung übernehmen, Herausforderungen meistern und mit Leidenschaft wachsen."

Nach meiner letzten Abiturklausur erhielt ich eine Nachricht, die alles veränderte: Mein Vater war schwer erkrankt und im Krankenhaus. Plötzlich stand die Frage im Raum: Wer übernimmt die Führung unseres Familienbetriebs? Obwohl wir eine gut eingespielte Backstube und Verkaufsläden hatten, benötigten wir jemanden an der Spitze, um die Geschäfte zu leiten. Ohne lange zu zögern, nahm ich die Verantwortung und Herausforderung an. Ich verschob mein bereits geplantes Studium und trat in die Fußstapfen meines Vaters.

Diese Entscheidung war keineswegs einfach. Von einem Tag auf den anderen war ich Geschäftsführer und stand vor einer Vielzahl neuer Aufgaben. Es war ein steiniger Weg, jedoch einer, der mich tief geprägt hat.

Ich übernahm die Planung und Führung des Betriebs, lernte dabei jeden Winkel unseres Unternehmens kennen. Von der Auslieferung von Brötchen bis hin zur Buchhaltung, von Verhandlungen mit Lieferanten bis zu Neueinstellungen – ich durfte alle Aspekte des Geschäfts aus erster Hand erleben. Die direkte Zusammenarbeit mit unserer Crew zeigte mir die Bedeutung von Kommunikation, Vertrauen und Teamarbeit.

Diese Phase meines Lebens war herausfordernd, jedoch auch unglaublich lehrreich. Ich bin dankbar für das Vertrauen, das mir entgegengebracht wurde und stolz darauf, das Schiff unseres Familienbetriebs durch stürmische Zeiten gelenkt zu haben. 

Meine Werte

EINSATZBEREITSCHAFT100%
ZUVERLÄSSIGKEIT100%
TEAMGEIST100%

Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit

Zahlen sprechen mehr als Worte

Im Jahr 2021 übernahm ich die Rolle des Geschäftsführers und konnte zusammen mit meinem Team beeindruckende Ergebnisse erzielen. Durch verstärktes Marketing und strategische Planung gelang es uns, den Umsatz um 5,4% zu steigern. Zudem konnten wir unser Netzwerk durch neue Partnerschaften mit Edeka und regionalen Landläden erweitern, was ebenfalls zur Umsatzsteigerung beitrug. Das Betriebsergebnis stieg um beeindruckende 175,22%. Diese Steigerung war das Ergebnis umfassender Prozessoptimierungen und einer neuen Finanzplanungsstrategie. Durch die Einführung effizienterer Arbeitsabläufe und den Fokus auf finanzielle Planung konnten wir die Profitabilität erheblich steigern. Durch gezielte Maßnahmen und strikte Kostenkontrolle konnten die betrieblichen Aufwendungen um 21,40% gesenkt werden. Dies erreichten wir durch gute Verhandlungen mit unseren Rohstoffpartnern, die Reduzierung von Retouren und die Fehlerreduktion in der Produktion. Diese Einsparungen stärkten unsere finanzielle Basis und ermöglichten Investitionen in andere wichtige Bereiche. Durch verbesserte Beschaffung und striktere Lagerkontrollen konnte der Wareneinsatz im Handel um 27,09% reduziert werden. Die Einführung eines Controlling-Systems zur besseren Überwachung und Kontrolle des Lagers führte zu einer effizienteren just-in-time Produktion. Diese Erfolge wären ohne das engagierte Team nicht möglich gewesen. Gemeinsam haben wir diese bemerkenswerten Ergebnisse erzielt.
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Umsatzsteigerung
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Steigerung des Gewinns
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Reduktion des Wareneinsatzes
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Kostenreduktion

„Durch Zuverlässigkeit und Organisation schaffe ich Vertrauen. Mit Freundlichkeit und Respekt forme ich ein starkes Team. In stressigen Situationen bewahre ich Ruhe und Klarheit. Stets neugierig und offen für neue Herausforderungen, strebe ich danach, jeden Tag besser zu werden und positive Veränderungen zu bewirken.“

Hannes Hacke

Hannes Hacke

Meine Werte und Stärken im Rampenlicht

Zuverlässigkeit und Organisation: In meiner aktuellen Rolle bin ich unter anderem für die Gehaltsabrechnung unseres Unternehmens verantwortlich. Diese Aufgabe erfordert höchste Sorgfalt und Verantwortungsbewusstsein, da das Team darauf zählt, dass die Löhne korrekt und pünktlich ausgezahlt werden. Meine Kollegen verlassen sich darauf, dass ich diese Verantwortung zuverlässig und organisiert erfülle, was entscheidend für ihr Vertrauen und ihre Zufriedenheit ist.

Teamorientierte Arbeitsatmosphäre: Ich bin fest davon überzeugt, dass eine freundliche und respektvolle Arbeitsatmosphäre zu schnelleren und besseren Ergebnissen führt. Im Team sollte man sich immer auf Augenhöhe begegnen und einander respektieren und wertschätzen. Diese positive Atmosphäre fördert nicht nur das Wohlbefinden, sondern auch die Produktivität der Mitarbeiter. Gleichzeitig ist es wichtig, klare Ziele zu setzen und diese durchzusetzen, um das Wohl des Unternehmens zu sichern. Die Kunst besteht darin, die richtige Balance zwischen Freundlichkeit und Entschlossenheit zu wahren, um das Team zu motivieren und die Unternehmensziele zu erreichen.

Stressresistenz und Resilienz: In meinen verschiedenen Rollen als Lieferfahrer, Geschäftsführer und Finanzmanager werde ich regelmäßig mit stressigen Situationen konfrontiert. Es ist entscheidend, in solchen Momenten ruhig zu bleiben und einen klaren Kopf zu bewahren, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Diese Fähigkeit, unter Druck ruhig und effektiv zu bleiben, hat mir geholfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und das Unternehmen voranzubringen. 

Neugier und Weiterentwicklung: Diese Erfahrungen und Fähigkeiten haben mich souverän auf neue Herausforderungen vorbereitet. Die Kombination aus Zuverlässigkeit, Organisation, Freundlichkeit, Durchsetzungsvermögen und Stressresistenz hat mir geholfen, sowohl beruflich als auch persönlich zu wachsen. Ich bin stets neugierig, was der nächste Tag bringen wird und freue mich darauf, mich weiterzuentwickeln und neue Möglichkeiten zu erkunden.